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《北京时间》刊发新闻:解码中林集团的崛起之路:以绿色和创新赢取未来

发布时间:2018-12-19 来源: 北京时间

初春三月,北方大部地区已经迎来万物复苏的季节,但位于黑龙江省东南部的绥芬河还未退去冬日的严寒。2014年3月,一群平均年龄不足30岁年轻人来到这里,在室外零下11度的艰苦环境中开工建设黑龙江绥芬河有史以来最早施工的工程——国林木业城项目。承建这一项目的,是我国林业行业唯一的中央企业——中国林业集团有限公司(简称“中林集团”)。

绥芬河位于东北亚经济圈核心层,作为中俄边境重要口岸,是我国最大的进口俄罗斯木材集散地。项目开工当年,国林木业城就以木材贸易、木材干燥生产、供应链融资等5大服务,创造了当年开工、当年运营、当年盈利的奇迹。不到三年,就实现了项目营业总收入66亿元,工业产值25亿元,被各界誉为神奇的“中林速度”。

事实上,这一东北亚最大的对俄木材加工贸易示范项目,只是中林集团逆境中改革创新、高质量持续发展的一个缩影。

从2012年末至今,集团资产总额800亿元,增长了11倍;净资产增长20倍,营业收入增长3.5倍,利润总额增长近10倍,集团母子公司总数由48户增加到126户。从央企财务数据多年倒数地位,2017年度位列中国企业500强第178位。这一切可喜成绩的背后,埋藏着许多鲜为人知的中林故事。

初入市场第一课:逆境中如何突围?

中国幅员辽阔,是一个林业大国。为满足国家对外开放的要求,1979年11月7日,原国家农委根据林业部申请,批准成立中国林业进出口总公司,这是中林集团的前身。1999年初,中林集团脱离部委怀抱,开始以独立市场主体的身份走上拥抱市场、搏击风浪的道路。

受制于中国林业产业长期的粗放式、低端化的发展瓶颈。中国林业企业大多属于“小散乱污”型企业,普遍缺少精深加工产品,缺乏维持长期生存和发展壮大的核心竞争力。不仅如此,初入市场的中林集团还面临着自有资金缺乏、市场适应能力不强、管理现代化程度低等先天不足。而严峻的国际国内经济形势、环境规制加强等因素让中林集团压力倍增。直到2012年,中林集团还始终在产业规模比较小和盈利模式比较弱的发展阶段徘徊,在中央企业财务数据排名上,中林集团排名靠后。

几位高管回忆当时的情形仍然心有余悸:“连续6年里,中林集团时不时就听到即将被并入其他央企的消息。家都快没了,谁能全心全意去谋发展?”

内外交困的林业企业路在何方?中林的未来何去何从?

2013年,一场风暴式的“解放思想大讨论”席卷中林集团。经过集团式的头脑风暴,集团上下逐渐形成了“关爱全球森林,承担生态责任,合理利用资源,引领行业发展”的发展理念,以及“全球森林资源的经营者和为我国林业产业转型升级提供服务的综合性平台”的战略定位。而这次解放思想大讨论,也成为中林集团发展的“源头活水”,为中林日后的成功逆袭,创造出无限的后劲和活力。

服务创新:综合服务平台与可复制的 “国林模式”

“我们从‘中国红松之乡’伊春搬到绥芬河创业,就是看好国林木业城的综合性生产服务平台,看好园区对俄经贸的优势。”盛新源家具公司总经理赵培勇是国林木业城55家入驻企业中的一员。

“中国林业产业转型升级综合性服务平台”的落地,让很多像他这样的中小企业搭上了企业发展的快速列车。

借鉴“沿边、沿江、沿海”的发展思路,中林集团为绥芬河国林木业城打造生产服务、融资服务、集约利用、资源共享4个平台,完善物业管理、木材贸易、木材干燥生产、物流监管和供应链融资5大服务。通过“共建、共享”,国林木业城实现着多方“共赢”。

“在进驻国林木业城之前,安保、消防、环保,各方面我们都要自己操心,消防车警笛一响,就担心自己的厂子出事了,觉都睡不踏实。现在这些都由园区统一管理,我们专心抓生产,在园区里坐等客户和订单上门就行了。”奥润木业有限公司总经理王晓东信心满满地说:“入驻国林木业城,我们可以专心创品牌,全身心投入到生产中。”

而对于入驻企业来说,平台的意义,不仅仅是省心。

资金压力是制约中小企业长期发展的最大瓶颈。对于生产周期长、投资回报慢的木材加工企业来说,更是如此。

为解企业燃眉之急,2016年,国林木业城成立国林小额贷款股份有限公司,为入驻企业提供融资服务,“金融造血”为企业的发展解决了后顾之忧。

先货后款,先款后货。国林木业城董事长陈永广说,国林对企业的资金支持,主要是在原材料储备方面。国林木业城通过对企业的销售情况评估,为企业最高可垫付70%的原料费用,对产品进行监管,销售后企业及时偿还,形成资金流,激活了企业发展的活力,也给园区带来了效益。

中小企业往往没有可供抵押的固定资产,也没有完整的财务报表,很难取得银行的信任。园区、园区企业与银行建立信息流、物流和资金流的闭合循环,为银行监控提供条件。国林园区构成银行信贷风险管理的“安全港”,帮助银行控制中小企业的贷款去向,保证贷款资金的安全,利用园区企业流动资产解决中小企业融资问题。园区、入园企业、银行三方获得利益最大化。经过短短4年时间的发展,已经有多家企业成长为黑龙江规模以上企业。

中林模式为集团转型迅速打开市场局面,集团随后在另一个对俄口岸城市满洲里设立了伊利托公司,开通俄材专列站点6个,年过货量达200多万立方米。

紧接着,中林集团又集中资源收购如皋港、新民洲港、宿迁港等,全力推进中林(镇江)生态产业城项目建设。其中,新民洲港2018年6月份接卸木材总量达47万立方米,刷新了全国单月单体港口木材接卸量的最高纪录。未来,新民洲将被打造为“中国木材第一港”。

 

在统一规划的基础上,入园企业提供港口物流服务、信息服务、供应链金融服务、能源供应、物业管理及商业配套服务等综合性平台服务……通过先期探索实践,中林模式被不断复制,并迈步高质量,从做强到做大做优。

经营创新:维护国家木材安全的“全球买卖”

作为全球第二大木材消耗国和第一大木材进口国,我国用占全球5%的森林面积和3%的森林蓄积支撑占全球20%人口之日益增长的木材消费需求。

2014年4月,黑龙江大小兴安岭天然林全面停止商业性采伐。2017年,全国全面停止天然林商业性采伐。这一举措,进一步加剧了国内木材安全的严峻形势。一方面,国内木材供给能力严重不足,对外依存度不断攀升。另一方面,林业高精尖产品和生态产品供给不足,无法满足人民对身边增绿、社区休憩、森林康养等美好生活的需要。

中林集团总经理林展提出:“在我国实施天然林全面禁伐以后,我国木材对外依存度将超过50%,木材安全形势远比石油和粮食严峻。”

十三亿人口的大国,木材从哪里来?如何保障国家的“生态安全、木材安全”?

面对这一最现实的问题,中林集团主动实施“走出去”发展战略,积极融入“一带一路”建设,致力于实现国际与国内森林资源相协调,通过经营全球森林资源来保护国家木材安全。

首先,扩大森林资源控制面积。中林集团在新西兰、俄罗斯、加蓬、加拿大、美国等多个国家设有分支机构,通过收购、并购、参股等多种资本运作方式在北美洲、非洲、大洋洲等森林资源丰富地区拓展市场,以扩大全球森林资源控制规模。中林集团每年木材进口总量位居全国首位,在维护木材安全方面发挥了关键作用。同时,中林集团持续扩大和稳定木材进口量,有力保障了木材市场供给。

其次,为提高木材交易议价能力,中林集团为打破市场垄断也做着不懈努力。比如,在新西兰,中林集团拥有50万亩林地资源,并且取得了香港绿森公司在新西兰所属林地的独家包销权,成为新西兰最有影响力的外国企业。2016年,中林集团进口新西兰木材350多万立方米,约占我国进口新西兰木材总量的25%。基于规模优势和影响力,中林集团打破了新西兰TPT集团等主要木材经销商的市场垄断,辐射松每吨价格同比下降了20美元。

“木材行业挣钱很难、很累,但是整个社会效益会因此好起来。”林展说,“通过上游经营模式创新,我们不但确保了国家的木材安全,在木材定价方面也拥有了一定的话语权。”

目前,中林集团有10家二级子公司,在全球拥有全资及控股企业130多家,在全球20多个国家和国内20多个省市区都有森林资源基地和经营网点。

截至2017年,中林集团木材经营规模由2012年末的366万立方米增长到近5000万立方米,进口木材由316万立方米增长到2100多万立方米,占全国木材进口量的20%,成为名符其实的行业龙头。与此同时,中林集团资产结构日趋合理,营收和同步增长,抗风险能力大幅提升,这无疑是打了一场漂亮的翻身仗。

生态创新:既要“金山银山”,也要“绿水青山”

作为绿色的天然代言人,中林集团既要“金山银山”,也要“绿水青山”。

在浙江千岛湖畔,中林集团旗下的千发集团见证了“绿水青山”的来之不易,也见证了千岛湖如何从一个名不见经传的普通水库蜕变成为游客趋之若鹜的“金山银山”。

20世纪末,杭州千岛湖出现了大面积蓝藻爆发的水华事件,当地生态环境遭到严重破坏。千发集团在继承千岛湖天然资源秉赋的基础上进行深耕,历经20载,发展出以水养鱼、以鱼护水的“保水渔业”。在产生经济效益的同时不断净化水体,这里的生态系统逐渐得到恢复。

一条鱼能值多少钱?单靠养鱼、卖鱼能够既保护生态环境又实现经济效益吗?中林集团所属千发集团通过打造“一条价值链最完整的鱼”,给出了积极肯定的回答。围绕一条淳鱼做文章,从各个方面挖掘鱼的价值,最终形成了集“养殖、管护、捕捞、销售、加工、烹饪、旅游、科研、文创”于一体的完整产业链。一条淳鱼的“九链融合”,带动了淳安千岛湖餐饮业和旅游业的发展,也使得淳安人从绿水青山中挖掘出可持续的“金山银山”。

一湖推十湖,十湖带百湖。

目前,“千岛湖模式”已成为全国湖泊、水库生态渔业、生态旅游综合经营与开发的典范。

目前,中林集团已开展与江西阳明湖、湖北富水湖和丹江口水库等湖泊的合作,扎实推进全国大水面生态环境健康发展。未来, “千岛湖模式”将用作开发10个淡水湖泊,进而辐射和带动全国100个湖泊。

探索嵌入式开发、融入生态,打造集林业、旅游、健康为一体的“森林康养”产业,开发了宁波商量岗、西双版纳雅德秘侬旅游度假区等生态旅游项目,也同时在精准扶贫、服务地方经济等方面发挥了积极作用。目前,集团生态旅游产业遍及25个省份,去年旅游总收入达到3.96亿元。

正如中林集团董事长、党委书记宋权礼所说:“林业产业是生态产业,必须咬定绿色发展。这些年集团公司不断壮大,经济指标成倍增长,最根本的是抢占了战略制高点,抓住了生态这个‘牛鼻子’。”

中林蜕变:从“丑小鸭”到“白天鹅”的悄然转身

园林式、基地化发展路径造就了集贸易、仓储、物流、加工、金融服务于一体的综合性服务平台,未来它将进一步推动林业行业的转型升级。保障国家生态安全、木材安全的森林资源开发与利用板块,已经形成了“境内外森林资源基地+市场销售网络+港口物流+产业园区”的经营模式。以千岛湖开发为起点生态旅游板块,已经形成了南北贯穿的格局,生态旅游产业链初具规模。

改革开放40年,中林集团在艰难中探索出了一条生态效益、社会效益与经济效益并重的林业产业高质量发展之路。在不断的创新摸索中,中林实现着一次又一次脱胎换骨式的企业革新,昔日的“丑小鸭”变成如今的“白天鹅”。

新时代,助力美丽中国建设、推进林业可持续发展……企业面临着更加艰巨的挑战。回首过往,中林集团逆境中出突出重围。面向未来,乘风破浪、扬帆起航,中林集团已做好准备。

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